研发项目管理培训
2017/4/1 18:05:51
随着市场竞争的日趋激烈，研发项目成为企业的核心竞争力的重要组成部分。企业之间的竞争最主要的是产品与产品之间的竞争，能够快速高效地进行新产品的研究开发已经成为提高企业竞争力的基础因素，也是关键因素。企业要想在激烈的竞争中长期生存下去，就必须能够及时地、快速地响应产品消费市场的变动、客户需求的变动，有效利用企业拥有的或潜在的资源进行研究开发。
在这样的形势下，传统的研发模式已经明显落后，新的项目管理模式在产品研发中的应用成为一种必然趋势。研发项目管理制度能够不断提高企业研发的能力，增强企业核心竞争力，为企业的发展和效益的增长提供有力保障。
3月26日，三瑞研修学院举办研发项目管理培训，邀请到项目管理专家张斌老师为学员们带来激情四射的分享，三瑞高材技术中心全体研发人员、天津大学和华东理工大学校友共三十余人参加了此次培训。
上午，张斌老师从项目管理的三个阶段入手，使学员了解到项目管理的发展历程、基本概念和本质特点。针对学员们普遍关注的沟通问题，张老师结合一些沟通的案例，分析了沟通的三个层次，信息（Information）、感受（Feeling）、价值观（Value）。通过分析华为运用项目管理所取得的瞩目成就，讲解了敏捷项目管理的特点、重要价值观等。
下午，张斌老师结合具体案例，为学员们详细讲解了项目管理的本质、精要和实操，并分享了敏捷项目管理12条敏捷原则。张斌老师还专门设计了传递纸球的小游戏，让学员们切身体会到敏捷项目管理中，动手实践、多次迭代、人本互动、同舟共济、因需而变的重要性。
为期一天的培训短暂而充实，在分享环节，学员纷纷表示，此次研发项目管理培训极大开阔了自己的思路和视野，有助于在研发工作中采取更科学和系统的方法，大大提高工作效率。郑柏存董事长与大家分享了培训课程的心得及感悟，对项目管理提出了自己独到的见解——信任（信念和任务），信任既指团队成员互相信任，又可理解为要坚持信念，要有目标导向，朝着任务目标不懈努力。
